Практика СТО

Укрепление и развитие отношений с инициативными работниками, стремящимися внести свой вклад в развитие организаций, расширение их круга – особое направление развития социального партнерства.

При решении данной задачи предусматривается формирование таких отношений с работниками, при которых они будут проявлять большую заинтересованность в повышении эффективности и производительности труда, улучшении качества работы. Это потребует изменения системы стимулирования и мотивации труда, поощрения инициативы работников, стремления работников к достижению высокого уровня профессионализма.

В рамках изучения практики развития социального партнерства в организациях электроэнергетики, распространения успешных примеров взаимодействия представителей работодателя и работников Объединением РаЭл подготовлены следующие материалы:

Обзор практики деятельности работодателей электроэнергетики в сфере социально-трудовых отношений:

№ 7 (2010 г.)

Обзор практики деятельности работодателей электроэнергетики в сфере СТО

№ 6 (2009 г.)

№ 5 (2008 г.)

№ 4 (2007 г.)


Стратегии развития СТО энергокомпаний

По результатам обработки публичных данных, размещенных на сайтах Организаций, входящих в состав Объединения РаЭл, обобщена информация о стратегических документах в сфере развития социально-трудовых отношений, открытых для всех заинтересованных субъектов.

Можно отметить, что ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РусГидро», ОАО «СО ЕЭС» и компании, входящие в состав ОАО «Холдинг МРСК» имеют собственные стратегии развития социального партнерства, подготовили и опубликовали соответствующие программные документы и информацию, в т.ч. в части развития человеческого капитала, корпоративным политикам в сфере социально-трудовых отношений.

Хотим обратить внимание организаций, не подготовивших свои программы стратегического развития в сфере СТО или подготовивших, но не представивших к ним свободный доступ в сети Интернет, на позитивный репутационный и экономический эффект от раскрытия подобной информации всем заинтересованным лицам.

Надеемся, что опыт энергокомпаний в планировании развития социально-трудовых отношений, социального партнерства послужит примером для других организаций, повысит информационную открытость организаций электроэнергетического комплекса.

Наличие / отсутствие стратегий развития социального партнерства

(по данным интернет-сайтов организаций – членов Объединения РаЭл)

Наименование организации

Стратегия развития организации

Стратегия (миссия) организации

Наличие информации о персонале / политиках организации в области развития СТО

1

НПФ электроэнергетики

2

ОАО «Янтарьэнерго»

3

ОАО АК «Якутскэнерго»

Инвестиционная программа до 2030 года

нет

4

ОАО «Кубаньэнерго»

Нет файла стратегии

5

ОАО «ФСК ЕЭС»

Стратегия до 2020 года,

инвестиционная программа на 2010-2014 годы

есть

6

ОАО «Ленэнерго»

7

ОАО «Камчатскэнерго»

8

ОАО «Тюменьэнерго»

9

ОАО «Каббалкэнерго»

Общая стратегия

нет

10

ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго»

11

ОАО «Севкавказэнерго»

12

ОАО «Сахалинэнерго»

Программа развития. Перспективы развития

нет

13

ОАО «Владимирские коммунальные системы»

14

ОАО «Колымаэнерго»

15

ЗАО «РЭС»

Техническая политика

нет

16

ОАО «СО ЕЭС»

Программа инновационного развития 2011-2016 (2020)

pdf +описание в word

есть

17

ОАО «Донэнерго»

18

ОАО «Геотерм»

Инвестиционная программа на 2011 год

нет

19

ОАО «ТГК-11»

Социальная политика, миссия, цели и задачи в области управления персоналом

есть

20

ОАО «РусГидро»

Стратегический план на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года

есть

21

ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания»

22

ОАО «ДРСК»

Инвестиционная программа на 2011-2013 гг.

нет

23

ОАО «ДГК»

Общая стратегия

есть

24

ОАО «ДЭК»

25

ОАО «Энел ОГК-5»

Общая стратегия

нет

26

ОАО «МРСК Центра»

Общая стратегия,

политика по развитию кадрового потенциала

есть

27

ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

Общая стратегия

есть

28

ОАО «МРСК Северо-Запада»

Инвестиционная программа развития на 2011 год

нет

29

ОАО «МРСК Юга»

Стратегия развития, инновации, НИОКР

есть

30

ОАО «МРСК Сибири»

Перспективы и развитие

есть

31

ОАО «МРСК Волги»

Общая стратегия

есть

32

ОАО «МРСК Северного Кавказа»

Инвестиционная программа

нет

33

ОАО «МРСК Урала»

34

ЗАО «Братская электросетевая компания»

35

ОАО «МОЭСК»

Общая стратегия

есть


обложка обзора коллективно-договорного регулирования Обзор практики коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений в организациях электроэнергетики